Чем отличается финансовый директор от главного бухгалтера

Во многих российских фирмах есть должности финансового директора и главного бухгалтера. С чем связана необходимость формирования соответствующих позиций в структуре управления компании?

Факты о должности финансового директора

Финансовый директор. как правило, входит в состав топ-менеджеров компании. Подчиняется непосредственно руководителю фирмы. Может входить в совет директоров организации. Его основные функции включают:

разработку стратегии управления денежными потоками компании;
финансовое планирование;
выстраивание финансовой политики фирмы;
обеспечение устойчивости компании в аспекте капитализации;
участие в составлении отчетности, контроль над соответствующей процедурой.

Рассматриваемая должность может также звучать как:

вице-президент по финансам;
заместитель генерального директора по финансам.

В компетенции человека, занимающего должность, о которой идет речь, обычно находится анализ ситуации не только в пределах фирмы, но также и в тех социально-экономических и политических средах, которые ее окружают.

Факты о должности главного бухгалтера

Главный бухгалтер — это руководитель собственно бухгалтерии, то есть структуры фирмы, отвечающей за работу с различными хозяйственными операциями. Подчиняется, как правило, руководителю фирмы. В его функции входят:

контроль над учетной политикой компании;
ведение бухучета;
формирование отчетности;
обеспечение соответствия хозяйственных операций требованиям законодательства;
учет имущества, обязательств фирмы, движения активов;
контроль над выплатой зарплаты сотрудникам;
обеспечение своевременного перечисления фирмой налогов, сборов, взносов государству;
работа с долгами;
участие во внутреннем контроле;
обеспечение сохранности документов.

В компетенции главбуха — издание распоряжений, касающихся документального оформления хозяйственных операций. Предоставление главному бухгалтеру соответствующих источников может входить в должностные обязанности тех или иных сотрудников фирмы.

Главбух подписывает многие учетные, банковские и кассовые документы — наряду с руководителем компании. Без его подписи соответствующие источники могут быть признаны недействительными.

В чем искать ключевое отличие финансового директора от главного бухгалтера? Оно заключается, прежде всего, в разнице компетенций, связанных с правом распоряжения денежными средствами.

Финансовый директор вправе направлять капиталы, принадлежащие фирме, на те или иные цели, главный бухгалтер же в большинстве случаев не принимает подобных решений. Однако он обеспечивает их корректное осуществление, соответствие закону, составляет отчетность по ним — с тем, чтобы имеющиеся цифры можно было использовать уже финансовому директору с целью оптимизации стратегии инвестирования.

Выше мы отметили, что у финансового директора в силу особенностей его должностных функций может возникать необходимость исследования не только внутрикорпоративных бизнес-процессов, но также и внешних факторов, влияющих на финансовую устойчивость компании. В свою очередь, в компетенции главного бухгалтера обычно не входят подобные активности.

Таким образом, финансовый директор отвечает за соответствие бизнеса рыночным реалиям, за эффективность распределения капиталов, за повышение рентабельности фирмы.

Задачи главного бухгалтера — обеспечить законность финансовых операций, осуществляемых компанией, посредством подготовки оправдательных документов, а также формирование необходимой базы для финансового анализа, проводимого внутри организации.

Работа финдиректора связана главным образом с взаимодействием с субъектами бизнеса — руководителями фирмы, представителями партнерских организаций, инвесторами, банками и т. д.

Главный бухгалтер, в свою очередь, не слишком активно участвует в подобных коммуникациях. Однако он регулярно взаимодействует с государственными органами — в процессе передачи туда отчетности либо в ходе проверок.

Финдиректор не всегда подключается к данному направлению.

Деятельность сотрудников фирмы на обеих рассматриваемых должностях предполагает взаимное дополнение соответствующих активностей. Функции финдиректора и главного бухгалтера, как правило, эффективно разграничиваются и не формируют противоречий в ходе внутрикорпоративного взаимодействия данных субъектов.

При этом в структуре управления компанией финансовый директор и главный бухгалтер в основном находятся на одном уровне.

Они не подчиняются друг другу — за исключением тех случаев, когда главбуху могут потребоваться те или иные документы и он запрашивает их у финансового директора, которому в силу должностных обязанностей нужно будет предоставить необходимые источники.

Итак, мы выяснили, в чем разница между финансовым директором и главным бухгалтером. Отобразим выявленные нами критерии в таблице.

Источник: http://ajbook.biz/buh9/chem-otlichaetsya-finansovyj-direktor-ot-glavnogo-buxgaltera/

Главный бухгалтер и финансовый директор: эффективное совмещение должностей

Анастасия Витковская, MBA (SSE), Партнер и директор открытых программ бизнес-школы AMI, Санкт-Петербург

Целесообразность совмещения должностей главного бухгалтера и финансового директора
Функции и обязанности главного бухгалтера и финансового директора
3 сценария эффективного сочетания должностей в компании
Полномочия финансового директора и главного бухгалтера

Целесообразность совмещения должностей главного бухгалтера и финансового директора определяется исходя из ответов на следующие вопросы:

Какие функции выполняют в Вашей компании бухгалтерия и финансовое управление?
Кто там работает?
Как организована в компании структура финансового отдела и бухгалтерии?
И какой Вы хотели бы эту структуру видеть?

Организационно главный бухгалтер и финансовый директор в структуре компании могут располагаться на одном (схема 1) или на разных (схема 2) уровнях.

В последнем случае во главе стоит финансовый директор, которому подчиняются финансовый отдел и главный бухгалтер.

Модификация последней схемы для небольших компаний — финансовый директор осуществляет свои функции единолично, без финансового отдела, и ему же подчиняется бухгалтерия.

Подразделения на одном уровне

Главный бухгалтер подчиняется финансовому директору

Что касается иерархии руководителей, то главный бухгалтер и финансовый директор могут подчиняться напрямую Генеральному, исполнительному или коммерческому директору (такое распределение полномочий встречается нередко). Иногда финансовый директор находится в подчинении у Генерального Директора, а главный бухгалтер — у исполнительного (схема 3).

Вариант распределения полномочий

Функции и обязанности

Бухгалтерия ведет операционную и отчетную работу: обслуживает взаимодействие компании с государственными органами, банками и клиентами. Ее основные функции:

документооборот[i];
расчет заработной платы сотрудников;
составление официальной отчетности;
отстаивание интересов компании в различных фондах и прежде всего в налоговой инспекции.

Среди первостепенных функций финансового отдела можно выделить следующие:

управление денежными потоками (планирование, распределение, контроль);
учет рисков по предприятию в целом, отдельным подразделениям и конкретным продуктам;
разработка предложений по оптимизации налогов;
руководство отделами и помощь им при бюджетировании;
коррекция планов поступления денег и затрат;
обеспечение соответствия финансовых операций стратегии компании;
определение финансовой политики и правил работы с внешними и внутренними клиентами.

Исходя из описанных функций распределяются и должностные обязанности между главным бухгалтером и финансовым директором. Очевидно, что их функции дополняют друг друга и частично пересекаются. Основные различия и сходства должностных обязанностей финансового директора и главного бухгалтера приведены в таблице ниже.

Эффективное возложение обязанностей главного бухгалтера на финансового директора

Рассмотрим три сценария развития на примере успешно работающих на российском рынке компаний, в которых существует или существовало ранее совмещение должностей главного бухгалтера и финансового директора.

Полномочия финансового директора и главного бухгалтера

Финансовый директор	Главный бухгалтер
Различия	Планирование, анализ финансовой деятельности с учетом разных факторов, внутренний аудит	Учет и контроль потока денежных средств
Сходства	Определение финансовой стратегии компании, обеспечение соответствия финансовой политики, ценообразования, бюджетирования, финансовых потоков деятельности компании в целомСтратегически-тактический уровень решаемых задач	Предоставление требуемой документации различным органам, проведение выплат организациям, соблюдение финансовой дисциплины. Калькуляция затрат. Выплата заработной платыОперационно-тактический уровень решаемых задач
Общие	Знание правовой базы, определение финансовой политики на разных уровнях, управление финансовыми потоками

Сценарий первый

Компания X работает на рынке 12 лет. Оборот достигает 500 тыс. евро в год. Коллектив из 25 постоянных сотрудников обслуживает около 40 клиентов. До сих пор функции финансового планирования выполняет главный бухгалтер, который прекрасно знает все нюансы деятельности компании.

Главный бухгалтер, хотя имеет помощника, в основном все делает сам. А именно:

отвечает за организацию оптимального ведения и хранения бухгалтерской документации, соответствие учетной политики и бухгалтерского учета законодательству РФ;
организует своевременное предоставление бухгалтерской, налоговой и статистической отчетности в соответствующие инстанции;
контролирует использование материальных, трудовых и финансовых ресурсов, а также сохранность собственности предприятия;
руководит калькуляцией себестоимости и расчетом заработной платы сотрудников;
отслеживает задолженности банкам;
участвует в анализе финансовой деятельности предприятия.

Решением вопросов, связанных со стратегическим планированием и управлением денежными потоками, занимается Генеральный Директор. Главный бухгалтер ему в этом помогает.

Как уволить финансового директора без финансовых последствий

Сценарий второй

В компании Y с оборотом 15 млн евро (11 лет на рынке, 80 сотрудников) ввели должность финансового директора на пятый год существования, когда оборот достигал 3 млн евро, а штат составлял 20 человек.

Сейчас компания занимается уже тремя разными видами деятельности и обслуживает порядка 140 крупных клиентов.

Для эффективной работы были организованы финансовый отдел (из трех сотрудников) и бухгалтерия (из пяти).

Основной причиной привлечения финансового директора стал рост компании. Увеличилась нагрузка у главного бухгалтера, ему понадобились новые специальные знания. Введение должности финансового директора позволило разделить стратегическую и операционную функции, усилив вместе с тем планирование и контроль каждого вида деятельности компании.

Финансовый директор обеспечивает:

организацию и выполнение регулярного финансового менеджмента;
финансовый анализ, планирование и контроль;
постановку и выполнение управленческого учета;
проверку соответствия финансового планирования стратегии компании (иными словами, он участвует в планировании бизнеса в целом);
регулярное бюджетирование;
финансовое прогнозирование, дисконтирование, ценообразование;
привлечение инвестиций;
работу с кредитными организациями;
распределение финансовых потоков внутри компании;
работу с банками;
обеспечение рисков.

Недавно владельцы обсуждали возможность продажи части бизнеса компании и от финансового директора потребовалось оценить ее стоимость. В его обязанности входит и разработка предложений по обеспечению платежеспособности предприятия.

Он занимается страхованием грузов и эмиссией ценных бумаг. А теоретические знания финансового директора по слияниям и поглощениям, возможно, понадобятся уже в этом году в связи с тем, что компания активно «съедает» конкурентов.

Очевидно, что совмещение должностей главного бухгалтера и финансового директора в данном случае невозможно, так как компания бурно растет. Разделение функций насущно необходимо.

Сценарий третий

Компания Z работает на рынке восемь лет, оборот — 3 млн евро в год, 40 сотрудников, три вида деятельности (по первому — 650 клиентов в год, по второму — 120–150, по третьему — 12–15).

Должность финансового директора введена на седьмом году существования компании.

До этого момента Генеральный Директор сам вел финансовый анализ, а главный бухгалтер только готовил отчетность по запрошенным схемам.

Рост компании стал основной причиной появления финансового директора. С его приходом были вскрыты некоторые отрицательные стороны совмещения обязанностей главного бухгалтера и финансового директора.

Как выяснилось, из-за низкой квалификации главного бухгалтера Генеральный Директор, используя искаженные данные, неправильно считал косвенные издержки и неверно осуществлял стратегию ценообразования. Компания несла убытки, которых могло не быть.

Другим слабым звеном было недостаточно грамотное использование бухгалтерских программ, что не позволяло совмещать данные по российской и западной финансовой отчетности.

Финансовый директор ввел новые правила предоставления финансовой отчетности и поставил перед программистами задачу соотнести данные.

Сегодня компания стала привлекательной для инвестиционных фондов, тогда как ранее баланс, подготовленный согласно российскому законодательству, не создавал предпосылок для такого интереса.

Кроме того, финансовый директор провел внутренний аудит и отправил главного бухгалтера на курсы повышения квалификации, так как на новом этапе развития компании (и страны) стали необходимы новые знания.

Основным в работе финансового директора стало:

участие в разработке стратегии;
обеспечение соответствия финансового управления (финансовой стратегии) стратегии компании;
построение механизмов внутренней финансовой отчетности (персональной, по подразделениям, по видам деятельности) и отчетности перед владельцами компании (раз в квартал).

В данном случае очевидно, что компания затянула с разделением функций финансового директора и главного бухгалтера. В результате неграмотного финансового управления предприятие потеряло значительно больше, чем сэкономило на затратах, связанных с включением в штатное расписание должности финансового директора.

Увольнение главного бухгалтера: пошаговый алгоритм

Еще в Древней Греции, Римской империи, а затем средневековой Западной Европе существовала должность казначея — человека, ведающего казной (монарха, купца или церкви). Видимо, уже тогда наши предки понимали, что легче сосредоточить финансы в одних руках: чтобы было с кого спросить.

Теперь, возможно, осознав, что в ряде случаев «казну» лучше разделить, руководители вводят новые финансово ответственные структуры.

Но организовывать их стоит только в том случае, когда главный бухгалтер и остальные директора не справляются с функцией финансового менеждмента, когда им недостаточно знаний и времени.

Можно выделить несколько наиболее универсальных рекомендаций. Разделение должностей главного бухгалтера и финансового директора необходимо в следующих ситуациях:

Предприятие активно привлекает финансовые ресурсы (берет кредиты, выпускает облигации и т. д.). В этом случае финансовый директор необходим для квалифицированной работы с внешними партнерами и подготовки необходимой им информации.
Одной из первоочередных задач компании становится бюджетирование, финансовое планирование и управленческий учет. Руководству компании для принятия управленческих решений требуется подробный финансовый и экономический анализ в различных сферах. В такой ситуации, как правило, масштаб задач по финансовому управлению не позволяет совмещать их с ведением бухгалтерского учета.

[i] Как правило, документооборот осуществляется бухгалтерией совместно с другими подразделениями.

Источник: https://www.gd.ru/articles/8031-glavnyy-buhgalter-finansovyy-direktor

Чем отличается бухгалтер от главного бухгалтера: особенности и отличия

Каждое предприятие имеет подразделение для сбора сведений о его активах и долгах перед третьими лицами. Оно занимается подготовкой документально подтвержденных и систематизированных сведений. С помощью такой информации руководством принимаются выверенные решения. От качества работы бухгалтеров во многом зависит экономическая эффективность хозяйствования компании.

Чем занимаются бухгалтеры

Зачастую профессия бухгалтера считалась, чуть ли не технической, связанной с предоставлением информации. Однако в рыночных условиях ответственность таких специалистов выросла.

Их рекомендации опытные руководители нередко используют для выработки стратегии и тактики развития.

Бухгалтеры собирают и обрабатывают конкретную и достоверную экономическую и финансовую информацию о функционировании субъекта хозяйствования.

Такие материалы могут представлять собой

Отчётность, составляемую бухгалтерами.
Инвентаризационные документы.
Первичные документы и учётные регистры.
Аналитические записки и справки.

Эта информация направляется руководителям предприятия, контролирующим и фискальным органам государства. С ее помощью анализируются экономические процессы, и осуществляется контроль финансовой деятельности.

Бухгалтеры специализируются по основным направлениям финансовой, учетной и отчетной деятельности.

Это преимущественно работа, связанная с:

Учетом производственных затрат и расчетом себестоимости товаров и услуг.
Направлением средств на трудовые и социальные выплаты.
Анализом и фиксацией сведений об основных средствах, произведенной продукции, материалах и запасах.
Проведением операций с наличностью по кассе, оборотом ценных бумаг.
Контролем правильности и законности проведения финансовых операций.
Составлением, накоплением и упорядочением поступающих материалов.

К названию их должностей могут прилагаться уточнения по специализации. Бухгалтер может состоять в штате предприятия или выполнять свои функции по совместительству. Часто он подчиняется прямо главбуху.

Там, где хозяйственая деятельность объемнее, создается бухгалтерское подразделение, которое может иметь свои отделы, возглавляемые старшими бухгалтерами.

Существуют и другие варианты осуществления бухгалтерской работы.

Профессия бухгалтера сегодня достаточно востребована и престижна. Сегодня в ней ценятся работники, обладающие широким кругом знаний и аналитическими способностями. Однако деятельность бухгалтера жестко регламентируется законодательством, а ошибки работников приводят к штрафам и санкциям.

Преимущественно на предприятиях создаются бухгалтерии, возглавляемые главными бухгалтерами, напрямую подчиненными руководителю.

Специфика бухгалтерии зависит от масштабов деятельности и отраслевой принадлежности предприятия и прочих обстоятельств. Огромное значение здесь имеет уровень компьютеризации, опыт и квалифицированность бухгалтерского персонала.

Поэтому роль руководителя бухгалтерии в организации бухучета переоценить трудно. Его статус зачастую определяется законом.

В частности, он персонально отвечает за:

Выработку на предприятии политики учета финансов и имущества.
Эффективность деятельности бухгалтерской службы.
Достоверность предоставляемой информации о состоянии финансов.
Осуществление финансовых операций в соответствии с законодательством.

Он обязан наряду с руководителем подписывать платежные документы. Без его подписи они не исполняются. Для всех работников предприятия его указания о предоставлении в бухгалтерию необходимой информации обязательны.

Только по согласованию с главбухом могут быть приняты на работу, уволены или переведены внутри предприятия материально ответственные работники. Существуют специальные процедуры при необходимости подписания им по требованию руководителя сомнительных документов.

У руководителя бухгалтерии в сравнении с другими работниками более длительный испытательный срок.

Какие функции у главбуха

В его функциональные обязанности входит:

Организация в предусмотренном порядке инвентаризации и учета имущества предприятия и понесенных им издержек
Обеспечение сверки взаиморасчетов с партнерами, контроля смет, обоснованности установления себестоимости продукции, не допущение потерь
Участие в установлении внутренних производственных возможностей, анализе его экономики и подведении итогов работы субъекта хозяйствования
Контроль правильности использования средств фонда зарплаты, формирования окладов должностных лиц и соблюдения штатной дисциплины
Организация направления и выплату любых видов оплаты и стимулирования труда.

Государством определяется его обязанность своевременного перечисления налоговых и приравненных к ним платежей в бюджет.

Он отвечает за формирование финансовых фондов юрлица, возврат кредитов банков, а также за работу с разными видами задолженности.

В случае выявления хищений и недостач вместе с юристами оформляет соответствующие материалы, контролирует их передачу в правоохранительные органы.

Помимо этого в его обязанности входит подготовка достоверной отчетности и своевременное ее направление в налоговые и другие органы. Он также вместе с другими вопросами должен обеспечивать внутренний контроль и сохранность документов бухгалтерии.

В чем разница

Суть отличий заключается в следующем:

Бухгалтер является рядовым исполнителем и подчинен руководителю бухгалтерии.
Компетенция бухгалтера определяется его функциональными обязанностями, у главбуха она определена законом.
Статус главбуха устанавливается законодательно, его подчиненные руководствуется своими должностными инструкциями.
Главбух обязан ставить свою подпись на финансовых документах вместе с руководителем. Такого рядовой бухгалтер делать не может.
Главный бухгалтер является членом руководства предприятия и участвует в принятии решений. Бухгалтер является рядовым работником, отвечающим за порученный участок работы.

Источник: http://vchemraznica.ru/chem-otlichaetsya-buxgalter-ot-glavnogo-buxgaltera/

Выпуск 237. Наталия Морозова. Финансовый директор и главный бухгалтер — близнецы-братья?

Меня часто спрашивают о том, может ли один человек в компании успешно сочетать функции главного бухгалтера и финансового директора.

Я отвечаю, что может, но это — исключение, которое только подтверждает правило.

Мой двадцатилетний опыт успешной работы финдиром и главбухом (ну да, я одно из тех самых исключений) говорит о том, что люди, занимающие эти должности (и подчиняющиеся напрямую руководству компании), решают принципиально разные задачи, и это принципиально разные люди по своему психотипу.

Главный бухгалтер — человек серьезный (порой педантичный), его задача построить работу в своем отделе так, чтобы не было сбоев и форс-мажора на пустом месте, чтобы бухгалтерия работала как часы:

Исходящая первичная документация — в полном соответствии с действующим законодательством,
Оплата произведена вовремя, и все платежки ушли туда, куда надо,
Зарплата (отпускные, больничные листы) рассчитаны правильно и выплачены вовремя.
Входящие документы оформлены в соответствии с действующим законодательством. Ведь из-за неправильно оформленной бумажки можно и миллионы потерять. Например, у меня есть инструкция для девочек (не буду же я каждому повторять), по которой можно четко проверить правильность заполнения входящих документов.

И это только некоторые задачи, которые должна выполнять бухгалтерия.

Кстати, учетную политику компании написать, обсудив с руководством принципиальные моменты, тоже должен главбух. Это важно, поскольку правильно прописанная учетная политика позволяет уменьшить размер уплачиваемых налогов.

Главбух не должен вводить первичку. Это все равно, что микроскопом гвозди забивать. Его задача: прежде всего, следить за действующим законодательством, которое в нашей стране меняется, как ветер в мае.

И в соответствии с ним правильно оформлять, начислять, рассчитывать и выплачивать.

Контролировать каждый участок бухгалтерии, уметь ответить на любой вопрос каждого из своих сотрудников.

Главбух должен знать, как правильно отразить каждую операцию в рамках действующего законодательства. А законодательство у нас не всегда поддается логике собственника.

Например, вы сделали хорошие блокноты с логотипом компании с целью подарить любимым клиентам (их лояльность поддержать).

С точки зрения здоровой логики — это расходы, уменьшающие доходы (это я пишу финдировским языком, а главбух скажет «расходы, уменьшающие налогооблагаемую базу по налогу на прибыль». Чувствуете разницу?)

Так вот, с точки зрения налогового кодекса эти расходы налог на прибыль не уменьшат (это не реклама, т.к. реклама адресована неопределенному кругу лиц), да и вообще это безвозмездная передача имущества, которая к тому же облагается НДС.

Вердикт собственника: «Что за бред!»

А с главбухом я могу час говорить на эту тему, решая как лучше эту операцию оформить.

В мае этого года четыре дня вела семинар у главбухов (25 человек). Были рассмотрены различные аспекты законодательства.

И я поняла, что всё. С семинарами для главбухов завязываю. Это вынос мозга.

Особенно запомнилась одна главбух. В ее компании умер водитель, и по этому поводу у нее был десяток вопросов. В частности, этот водитель не вернул спецодежду (а должен был в соответствии с условиями коллективного договора). Надо или нет начислять НДС со стоимости этой одежды?

Объясняю, что можно не начислять, однако при проверке этот НДС будет начислен, но Арбитражный суд встанет на вашу сторону.

Объясняю, что цена вопроса 1000 рублей, что надо оставить проверяющим мелочи, чтобы им было о чем писать в акте, чтобы они теряли время, отвлекаясь на ерунду (время проверки ограничено, может быть, пропустят что-то действительно серьезное).

Выслушав меня с каменным лицом, дама ответила:

«Нет, я НДС начислю, не хочу рисковать».

На следующую неделю приехали руководители тех компаний, от которых были бухгалтеры (с ними я проводила практикум по финансовому учету и налоговой безопасности).

Так вот, к слову, привела пример с умершим водителем. В перерыве ко мне подошел директор и спросил: «А больше всего вопросов было от N?»

– Да, говорю, четыре страницы мелким прочерком.

– Наша! — констатирует он с нескрываемой гордостью, — за то и держим.

Как правило, главбухи не самые приятные из людей, очень дотошные, но это профессиональная деформация.

Страшно ошибиться. Будут штрафы, поди докажи потом руководству, что ты не виноват. А до 01 января 2013 года главный бухгалтер потенциально подпадал и под уголовную ответственность. Теперь за все отвечает руководитель, и главбух может расслабиться. Но, как правило, они не расслабляются и по-прежнему пытаются докопаться, найти ответ на вопрос «Как правильно».

Итак, мое мнение: если бухгалтерия работает как часы, сбоев нет, отчетность сдается вовремя, камеральные проверки и проверки из фондов проходят успешно (выездные проверки — отдельная песня, о них поговорим на Угре), то у вас правильный главбух.

За эту четкость, за отсутствие недоимок, пеней и штрафов, он и должен получать премию, которая не зависит (напрямую) от финансовых результатов компании за определенный период.

Хороший главбух — это профессионал в своей области, который все время следит за изменениями в законодательстве, который ищет ответы на вопросы (в т.ч. пишет письма в МинФин и УФНС), руководитель, грамотно выстроивший работу своего отдела, зачастую зануда и педант.

А главное — он должен быть стрессоустойчив и лоялен к компании.

Ведь, если что, кого больше всех допрашивают, зачастую используя провокации? Правильно, главбуха. Как это происходит, знаю и на собственном опыте, и по рассказам коллег.

Что касается финансового директора, то это натура цельная, неординарная и творческая. Он умен и образован.

Он отвечает за постановку и ведение управленческого учета (УУ) во всей компании (не важно, сколько при этом имеется юридических лиц).

А управленческий учет — это мощнейший инструмент для наведения и поддержания порядка в бизнесе, а также очень точный индикатор для отслеживания происходящих в нем (бизнесе) изменений (подробнее на эту тему читайте 30 июля в моей статье «Управленческий учет. Поставить нельзя забить. Где ставим запятую?»).

Основная задача финансового директора помочь компании в достижении определенных финансовых результатов.

Он может предложить собственникам (руководству) и, в случае одобрения, ввести центры финансовой ответственности (ЦФО), а потом следить за их функционированием. Если будет решено ввести элементы бюджетирования, то это тоже на нем.

Он отвечает за платежный календарь, отсутствие просроченной дебиторской задолженности и многие другие аспекты финансовой жизни компании.

При этом финансовый директор может не отвечать лично по каждому из пунктов, но он отвечает за финансовый результат в целом, а потому пинает всех, кого надо.

В конце концов, все идеи по оптимизации налогообложения и их воплощение в жизнь тоже на нем (но об этом при личном общении, больно уж тема деликатная…).

Он создает реальность, в отличие от главного бухгалтера, который видит только документы.

Естественно, что и бонусы финансового директора зависят от прибыли, полученной компанией в определенном периоде, поскольку он, в отличие от главного бухгалтера, может на нее влиять.

Искренне желаю вам найти профессиональных финансового директора и главного бухгалтера, а если такие в Вашей компании уже есть — ценить их, ведь они помогут достичь желаемого финансового результата.

Искренне Ваша, Наталия Морозова

*****

Как Вам навести порядок в своем бизнесе и выстроить эффективную систему управления финансами?

Для начала изучите наши материалы по этой теме, там все описано очень подробно.
Участвуйте в бизнес-лагерях:
Пригласите нас в свою компанию для проведения стратегической сессии — она необходима для успешного старта проекта по наведению порядка. Чтобы сделать все правильно по методикам, а также — вовлечь вашу команду в изменения, преодолеть естественное сопротивление.

Если вы хотите навести порядок в своем бизнесе, обращайтесь: опишите свою компанию, задачи и проблемы — обсудим.

Архив этой рассылки (с 2007 года). Авторские статьи Михаила Рыбакова и Партнеров.

Чтобы получать наши материалы, подпишитесь на рассылку:

Вы можете рекомендовать эту статью в социальных сетях, нажав на кнопки внизу, а также оставить свои комментарии.

Поделитесь статьей с коллегам: бизнесменами и руководителями. Это поможет им не только сохранить бизнес, но и вывести его на новый уровень. А самим — больше заниматься стратегией, развитием, проводить время с семьей, путешествовать и отдыхать.
Давайте создавать здоровую бизнес-среду в России и в мире!

С уважением, ведущий рассылки Михаил Рыбаков Бизнес-консультант, модератор стратегических сессий Основатель команды “Михаил Рыбаков и Партнеры”

WWW: www.mrybakov.ru

Тел.: +7 (495) 926-26-09
E-Mail: info@mrybakov.ru
Skype: mrybakov.partners

Источник: https://mrybakov.ru/library/ca/ca_237/

Финансовый менеджмент: чем представления отличаются от действительности

Финансовый менеджмент как раздел управления бизнесом появился в нашей стране фактически одновременно с развитием рыночных отношений. Однако до сих пор понимание его сущности остается очень разным. Это непосредственно связано и с критериями подбора кадров. В статье приводится одна из не самых распространенных точек зрения на эту проблему.

Желание написать этот материал возникло после прочтения, на мой взгляд, очень полезной и объективной статьи Михаила Миляева, посвященной выявлению причин и исследованию системных сбоев в работе кадровых служб и рекрутинговых агентств, из-за чего бизнес испытывает известный дефицит квалифицированных топ-менеджеров.

Действительно, усредненно-стандартизированный подход к рассмотрению резюме, когда набирают официантов, администраторов торговых залов, менеджеров по продажам и пр., распространен фактически на все уровни и должности.

Но такой подход не только абсолютно не способствует успешному поиску уникальных специалистов (а каждый настоящий финансовый менеджер уникален по определению), а скорее способствует эффективному отсеиванию таковых.

Анализ проблематики, поднятой в статье Михаила Миляева, дополнительно мотивирует к тому, чтобы выявить и описать объективные причины такого положения дел применительно к управлению финансами. А они, объективные причины, есть.

Финансовый менеджмент, уровень и качество которого в наибольшей степени определяют экономическую успешность бизнеса, вежливо говоря, оставляет желать лучшего. При этом от формы собственности на капитал, как ни парадоксально, проблемы финансового менеджмента практически не зависят.

Необходимо отметить, что все, о чем пойдет речь в данной статье, включая оценки и выводы, — это результат личного многолетнего практического опыта и более чем 30 лет стажа экономической работы на должностях от экономиста, ревизора, бухгалтера-аудитора до финансового директора, заместителя руководителя по экономике и наконец директора нескольких предприятий.

Вначале необходимо сделать хотя бы очень краткий экскурс в теорию, как принято говорить в научных кругах, «определиться с понятиями». Дело в том, что понимание сущности и содержания управления финансами, как выяснилось, также сталкивается в российской экономической практике с большими проблемами.

Во-первых, большинство руководителей, как правило, вообще не могут сформулировать, что такое финансовый менеджмент, зачем нужен финансовый директор и что от него должна ожидать бизнес-структура.

Во-вторых, и это не самый плохой вариант, многие отождествляют должность финансового директора либо с модификацией главного бухгалтера, либо видят в нем этакого ловкого добытчика кредитных ресурсов и «налогового оптимизатора» (читай «налогового мошенника»).

Именно с такими уточняющими вопросами лично я неоднократно сталкивался, когда долго и безуспешно пытался найти работу через кадровые агентства. Самое интересное в том, что отчасти действительно перечисленное выше является «побочным эффектом» деятельности опытного финансового директора.

В частности, лично у меня имеется изрядное количество «налоговых подвигов», все результаты которых в свое время прошли испытания налоговыми проверками, в судах или досудебных переговорах с контрольными органами.

Но меня напрочь отказывались понимать, когда я утверждал, что функции финансового директора совсем иные.

Уровень собеседований можно, в частности, забавно проиллюстрировать следующим типичным эпизодом («на секундочку», речь шла о должности топ-менеджера):

– У вас высшее образование? — Я докторант…

– Понимаю. А высшее-то образование у вас есть?

Веселого здесь, разумеется, мало, и прежде чем перейти к классификации системных провалов финансового менеджмента, следует признать, что их главный источник, как и источник большинства проблем, заключается в непонимании сущности процесса.

Основные системные проблемы управления финансами

Функциональные: грамотное разделение обязанностей и задач топ-менеджмента.
Методологические: формулирование, в том числе документальное, принципов финансового менеджмента и критериев его эффективности.
Организационные проблемы: создание единой системы финансового менеджмента, объединяющей бухгалтерский, налоговый и управленческий учет, финансовый анализ и систему оплаты труда.

Распространенной и очень грубой ошибкой является вменение функций финансового директора главному бухгалтеру. Функции главного бухгалтера:

Обеспечение бухгалтерского и налогового учета (обратим внимание: управленческий учет — это не его сфера, хотя бы потому, что УУ не входит в законодательство о бухгалтерском учете).
Обеспечение расчетов с контрагентами, сотрудниками и государственными органами по налогам и иным обязательным платежам.
Составление и своевременное предоставление госорганам и органам корпоративного управления официальной отчетности.

В задачи же финансового директора входит обеспечение финансовой устойчивости бизнеса посредством организации управленческого учета и осуществления экономического анализа. Видно, что это совершенно разнородные задачи и функции. Но «экономным» (ложная экономия!) владельцам бизнеса, разумеется, очень соблазнительно не видеть никаких различий и пытаться «иметь две должности за одну зарплату».

Результаты, как правило, плачевны. Главный бухгалтер априори не в состоянии и не должен оперировать критериями финансовой стабильности. Во-первых, у него для этого попросту нет, и не может быть данных (см.

ниже), ибо типовой бухгалтерский учет просто не содержит нужных регистров в пассиве баланса. Во-вторых, бухгалтерское понимание «финансовой стабильности» в корне отличается от управленческого.

Под первым имеется в виду обеспечение активами, прежде всего, денежными средствами, текущих расходов плюс расходы ближайшего финансового года.

Неискушенных владельцев бизнеса (директоров) вполне устраивает способность главных бухгалтеров мгновенно и в любой момент времени отвечать на вопрос: «Сколько у нас есть денег на [следует назначение расходов]?».

В более «продвинутых» случаях задается вопрос о «свободном денежном потоке» и его динамике. Получив четкий ответ, они уверены в том, что управление финансами у них на должной высоте.

В действительности же это всего лишь текущий платежный баланс, и не более.

Под финансовой же устойчивостью с точки зрения финансового менеджмента понимается оптимальная структура средств бизнеса (активов) и их источников (пассивов), при которой задачи накопления и потребления экономически и стратегически сбалансированы и каждая задача соответствует своей паре «затраты-источники».

Это и есть методологическая проблема, указанная выше.

Лет десять назад, уже давно применяя свою систему финансового менеджмента, почти случайно и не без удовлетворения я узнал из немецкого фундаментального пособия по ведению бизнеса, не переведенного на русский, что сходный методологический подход известен в германской системе управления финансами. Правда, на уровне методологии сходство и заканчивалось.

Система финансового менеджмента

В свое время разработал и неоднократно с успехом применил эту систему, состоящую из трех блоков:

Система оплаты труда, агрегированная с нормами трудового, гражданского и налогового законодательств.
Система управленческого учета, агрегированная с бухгалтерским и налоговым учетом.
Система оперативного комплексного финансового анализа на предмет соответствия текущих задач средствам и их источникам.

Однако на первых этапах применения системы финансового менеджмента сразу выявились организационные проблемы. Дело в том, что типовая структура распределения полномочий и ответственности за принимаемые решения никак не корреспондирует с задачей управления финансами.

Система первой-второй подписей, соответственно второй-первой, второй-второй, второй-третьей и т.д. одномерная. Нужен же «треугольник»:

Распоряжение кредитами.
Бухгалтерско-налоговые нормы.
Управленческий учет, существующий не «в облаке», а оказывающий реальное влияние на движение активов.

Если такой «треугольник» организационно не сформирован, финансовый директор неизбежно вступает в конфликт либо с бухгалтерской службой, либо одновременно со связкой «директор-главный бухгалтер».

Решение этой проблемы заключается в создании как формальной, так и неформальной «команды», каждый член которой понимает и, что важно, уважает функции и задачи всех «вершин треугольника», стремясь не к конкуренции, но к взаимному конструктивному взаимодействию.

Не без грусти констатирую, что такие «треугольники» мне удавалось сформировать лишь в бытность первым лицом, так или иначе в «добровольно-принудительном» порядке.

В иных случаях истребить животный инстинкт первенства («кто главнее, я — великий и ужасный главбух, или ты — непонятно кто?») так в полной мере и не удалось.

Системные проблемы управления финансами

Уместно перейти к комплексу дополнительных, сопутствующих проблем и системных провалов в управлении финансами предприятия.

Первая группа системных проблем — это структура целеполагания. Применительно к финансовому менеджменту на уровне фирмы его субъектами являются: владельцы бизнеса, топ-менеджмент, собственно бизнес, коллектив сотрудников.

Вопреки кажущейся очевидности интересы одних и тех же субъектов целеполагания, не говоря уже о разных субъектах, не всегда могут быть одними и теми же. Разумеется, можно сказать, что владельцам бизнеса нужны максимальные дивиденды. Но это очень общо и упрощенно. Вопрос в том, какими способами и какой ценой это планируется достичь.

Итак, владельцы бизнеса могут быть ориентированы на:

Долговременно стабильное и прибыльное функционирование бизнеса, включая его развитие.
На максимальное и скорейшее отвлечение из бизнеса средств в свою пользу.

Последнее актуально также в случае вывода капитала из страны нахождения бизнеса.

Топ-менеджмент заинтересован:

В максимальном размере вознаграждения при максимально большом сроке их деятельности в данном бизнесе.

Сам бизнес, и это естественно, «заинтересован»:

В своей финансовой стабильности и устойчивости.

Цели сотрудников, как ни парадоксально, могут также быть различными:

При достойной, стабильной оплате труда — максимальный срок занятости.
При нестабильности бизнеса — максимальная оплата труда.

Видно, что цели субъектов финансового менеджмента могут максимально совпадать (стабильное развитие бизнеса при достойной оплате наемного труда) или антагонистически не совпадать (извлечение максимальных доходов пока это возможно). В последнем случае рискну утверждать, что качественное управление становится никому не нужным, более того, мешает.

Обратим внимание, что в добывающих отраслях или бизнесе, непосредственно связанном с бюджетным финансированием, содержание финансового менеджмента редуцируется до его устоявшегося стандартного понимания — налоговое «оптимизирование» при максимально убедительном обосновании необходимости роста бюджетного финансирования. Но это не финансовый менеджмент в правильном его понимании, как и бюджетное учреждение нельзя отождествить с бизнес-структурой.

Вторая группа системных проблем управления финансами — социально-экономические стереотипы, связанные с отождествлением финансового менеджмента и эконометрики, анализом капитализации и различными фондовыми, биржевыми индексами. Ничего не имею против перечисленного, но рискну утверждать, что это если и имеет отношение к финансовому менеджменту, то весьма отдаленное.

Попробуем рассуждать логически. Какое отношение к финансовой устойчивости имеет динамика капитализации? Не спешите с казалось бы очевидным ответом «Ну как же, прямое!».

Вы таки собираетесь непрерывно продавать бизнес, спекулировать на акциях или выпускать новые? Только непосредственно к бизнес-обороту какое это имеет отношение? Прибыльность? Разумеется. А она всегда нужна? Во всех случаях прибыльность объективно определяет финансовое состояние бизнеса? Далеко не во всех.

Для иллюстрации назову лишь два бренда: Leman Brothers и Enron. Sapienti sat (умному достаточно), как говорили латиняне. Остальные могут иметь иное мнение, в этом ничего плохого нет.

В этой связи лично меня и умиляет, и забавляет непременное требование к кандидатам на должности финансовых топ-менеджеров даже скромных компаний, работающих внутри страны, о «свободном владении английским».

Не имею никаких претензий к знанию английского, и прочих языков, но какое это имеет отношение к финансовому менеджменту? Подозреваю, что это очередные пресловутые «понты».

А там где присутствуют «понты», поверьте, автоматически нет места настоящему управлению корпоративными финансами.

Однако владельцы бизнеса упорно продолжают придерживаться описанных стереотипов, что CFO — это непременно англоговорящий выпускник Оксфорда, Гарварда, Итона — нужное вписать, который по рассеянности может вместо приветствия с ходу перечислить пару сотен значений биржевых индикаторов. Вот уж поистине прав был Альберт Эйнштейн, что «самая большая глупость — это делать то же самое и надеяться на другой результат».

В конце, как и положено в правилах увлекательного написания текстов, «закольцуем» изложенное. Ну, так что писать в резюме?

Источник: https://www.e-xecutive.ru/finance/business/1989225-finansovyi-menedzhment-chem-predstavleniya-otlichautsya-ot-deistvitelnosti?page=6

Бухгалтер и финансовый менеджер — четыре отличия

Автор(ы): Ольга Пестрецова

Кто выполняет функцию финансового менеджера на Вашем предприятии? Довольно часто на этот вопрос предприниматели отвечают одинаково: человек, в прошлом занимавший должность главного бухгалтера.

В самом деле, многие компании, особенно находящиеся в процессе активного развития, столкнувшись с необходимостью наличия финансового менеджера, пошли по одному пути: повысили в должности главных бухгалтеров.

И все столкнулись с одной проблемой — руководитель всё — равно не получает полной информации, требуемой от финансового менеджера, а последний совершенно перегружен. К тому же постоянно находится в стрессовой ситуации, поскольку не может предоставить руководителю то, чего от него ожидают.

Проблема возникает в основном из-за непонимания предпринимателями отличий между бухгалтерией и финансовым менеджментом. Их работа на самом деле тесно взаимосвязана, тем не менее — это абсолютно разные функции, и выполнять их должны абсолютно разные люди.

Кстати, разветвление и увеличение масштабности функций финансового менеджера происходили естественным путем, вслед за развитием самой экономики. Так, до 20-хх годов на Западе функции финансового менеджера или директора как таковой не было вообще.

Работали своеобразные финансово-экономические отделы, занимающиеся всеми связанными с финансами делами. Выделение отдельных служб: бухгалтерской, экономической и финансовой началось только в 20-е годы.

Так как в это время довольно активно стал развиваться фондовый рынок, основной работой финансистов было разбираться с ценными бумагами.

Кризис 30-хх годов потребовал от финансистов новой квалификации — необходимы были люди, умеющие оценивать ликвидность, способность предприятий генерировать денежные потоки, и, конечно же, выявлять признаки банкротства компаний по набору индикаторов.

В 40-е годы востребованными стали функции планирования, бюджетирования, оценки денежных потоков. Поскольку Америка в этот период была на высоте — страна не участвовала в войне и зарабатывала огромные деньги на поставках воюющим государствам — тут потребовались оценщики инвестиционной привлекательности предприятий, специалисты, способные прогнозировать будущий потенциал компании.

50-е годы, опять же, потребовали от финансистов новых способностей. Задачей номер один становиться оптимальное использование ресурсов. В этот период начинают развиваться экономико-математические методы управления активами предприятий. А также в 50-е годы особенно популярной становиться концепция стоимости денег во времени.

60-70 — е гг. стали периодом управленческого учета. Информация о предприятиях для рынка уже унифицирована и стандартизирована, выявлены основные коэффициенты оценки состояния бизнесов, возникла потребность разбираться в экономике внутри компаний. Начинают развиваться модели оптимизации денежных и материальных запасов.

80-90 — е годы ознаменовались бумом инвестиционных рынков. Соответственно, и функции финансовых менеджеров расширились еще и в эту сферу. В зону компетенции финансистов вошли расчет и оценка инвестиционных портфелей предприятий.

Таким образом, современный западный финансовый менеджер — это человек, занимающийся всеми перечисленными вопросами. Они планируют будущие денежные потоки, оценивают ликвидность и инвестиционную привлекательность предприятия, анализируют состояние финансово-валютных рынков и следят за развитием событий на фондовых биржах.

В Украине, в силу исторических особенностей, развитие функций финансового менеджера, как и, собственно, возникновение такой должности, происходило немного другим путем. Первые десять лет функционирования страны в условиях рыночной экономики всеми финансовыми вопросами занимались бухгалтера.

Основной задачей этих специалистов была уплата налогов, остальное — во вторую очередь. Но поскольку развитие экономики требовало от предприятий качественного выполнения ряда других задач, специалистам приходилось в экстренном порядке осваивать всю лестницу функций, пройденную Западом за 80 лет.

Нельзя сказать, что профессиональных финансистов в те времена не было вообще — в экономических вузах и в советское время существовали факультеты банковских финансов и финансов предприятий.

Тем не менее, знаний, требующихся от специалиста компании, функционирующей в условиях рыночной, а не плановой, экономики, они не давали.

Период западных 20-хх годов — то есть этап освоения ценных бумаг — Украина фактически проскочила. Сейчас с акциями работают только отделы корпоративных прав банков, инвестиционные компании и предприятия эмитенты ценных бумаг.

Финансовым менеджерам других предприятий с этой задачей столкнуться не пришлось, а те, кто выполняет функции, связанные с ценными бумагами, реализует их в достаточно усеченном виде в силу неразвитости фондового рынка Украины.

Современная тенденция украинского бизнеса — переквалификация бухгалтеров в финансовых менеджеров или директоров. Формально это выглядит приблизительно следующим образом: бухгалтер через какое-то время повышается до главного бухгалтера, еще позже — до финансового директора.

На практике это означает добавление все новых и новых задач к послужному списку последнего. И тут начинаются проблемы.

Четыре отличия

Финансовую деятельность любого предприятия можно условно поделить на три основные направления: бухгалтерский учет и налоги; управленческий учет и бюджетирование; анализ финансового состояния и финансирование деятельности предприятия. Так вот, бухгалтер по определению не может координировать сразу три направления.

У него другое образование, другие задачи и даже другой тип мышления. И этот момент не в коем случае нельзя ставить в вину последнему. Просто финансовый менеджер и бухгалтер — это разные люди, разные должности и разные функции. Это — аксиома, которая, в силу все тех же исторических особенностей развития нашей страны, потребовала доказательств.

Рассмотрим отличия финансового менеджера и бухгалтера детально.

Итак, профессиональная компетентность. Бухгалтер — это специалист, работающий по системе учета в соответствии с действующим законодательством.

Его задачи — вовремя и правильно заплатить налоги, вовремя и правильно отчитаться перед государственными органами, клиентами и партнерами компании, следить за состоянием счета предприятия и сводить баланс к единому показателю.

Это — далеко не простая работа, требующая серьезной профессиональной подготовки и квалифицированности. Особенно в украинских условиях, когда законодательство изменяется с завидной регулярностью.

Финансовый менеджер, в свою очередь, должен управлять рабочим капиталом компании, планировать финансовые потоки и бюджеты предприятия, разрабатывать финансовые стратегии при этом, постоянно анализируя реальное экономическое состояние предприятия, сверяя его с общенациональной и даже международной ситуацией на рынке, и вовремя принимать определенные финансовые решения для оптимизации ситуации. В придачу к перечисленному от финансового директора требуется также предоставление достоверной информации о текущем состоянии предприятия, прогноза будущего состояния предприятия и плана действий для дальнейшего развития предприятия руководителю компании. Бухгалтер просто не в состоянии этого сделать, поскольку он не располагает нужной информацией.

Информационную компетентность, вероятно, можно выделить как отдельный пункт различий между бухгалтером и финансовым менеджером. Первый формирует бухгалтерские и налоговые отчеты на основе имеющихся первичных данных и налогового законодательства.

Эти цифры — итоги деятельности предприятия за период. То есть, цифры вчерашние.

Прогнозирование будущего финансового состояния компании на основе таких данных требует дополнительной их обработка и специальная методика анализа, знание которой не лежит в зоне компетенции бухгалтера.

Финансовый менеджер работает с документами управленческого учета.

То есть обладает информацией о стоимостном результате ежедневной деятельности предприятия, о движении денежных средств, продажах, производстве и закупках, о финансовом состоянии предприятия в разрезе отдельных видов бизнеса, о стратегическом положении предприятия на рынке и, что самое важное, о текущей стоимости компании для учредителей и собственников. Эти данные и ложатся в основу прогнозов, бюджетов и стратегий предприятия. И именно эта информация интересует руководителя компании.

Простой пример: из определенной инструкции бухгалтер знает, что к определенной дате фирма обязана заплатить определенную сумму. Это — основная его работа: знать сколько и когда должно быть перечислено для того, чтобы у предприятия не было проблем с законодательством.

Финансовый директор, в свою очередь, обладает информацией о состоянии предприятия на текущий момент, а также о будущих планах компании, к примеру, взять кредит.

Исходя из этого, он может принять решение: есть ли смысл платить указанную сумму сейчас, или существуют варианты продления срока для оптимизации финансового положения внутри компании.

Последнее, кстати, также можно отнести к отличительной черте финансового директора: он ознакомлен с хозяйственным правом, и может предложить альтернативные варианты работы службам финансовой отчетности, если в том есть необходимость для компании.

Естественно, человек, работающий бухгалтером на предприятии, может взять на себя сбор и анализ еще и управленческих данных. Но таким образом он будет заниматься уже двумя масштабными и одинаково важными видами деятельности.

Помимо необходимости нового образования, человеку потребуется еще и огромное количество дополнительного времени и энергии.

Специалисты, справляющиеся с обеими функциями одинаково хорошо, заслуживают уважения, но, к сожалению, таких единицы.

Цели — третья отличительная черта бухгалтеров и финансовых менеджеров. Цель бухгалтера прозрачна и очевидна — соответствие финансовой деятельности предприятия налоговому законодательству.

Современный финансовый менеджмент, в свою очередь, ставит перед собой одну глобальную задачу — финансовый менеджер должен стремится к максимизации рыночной (экономической) стоимости компании путем роста доходности капитала предприятия.

Бизнес — среда постсоветского пространства в силу многих факторов еще в полной мере не столкнулась с необходимостью приоритетной ориентации именно на эту цель, но западные финансовые менеджеры уже давно работают в этом направлении.

Тенденция развития отечественной экономики также позволяет говорить о выходе указанной цели работы финансистов на первый план в ближайшее время.

Различие целей тянет за собой еще один немаловажный момент, отличающий бухгалтера от финансового менеджера — тип мышления.

Финансовый менеджер, как человек ориентированный на финансовый результат и максимизацию рыночной стоимости компании, постоянно сталкивается с необходимостью оценки альтернативных возможностей на рынке капитала.

Чтобы направить ресурсы предприятия в самое выгодное русло, он должен принимать финансовые или инвестиционные решения только учтя все риски и обязательно оценив потенциальную доходность всех альтернативных вариантов вложения средств.

Бухгалтеру же не нужна оценка альтернатив. Скорее, важными для его работы качествами можно назвать педантичность и пунктуальность. Опять же, тот факт, что бухгалтер не обладает альтернативным мышлением, ни в коем случае не является его «минусом». Люди, выполняющие разные задачи по-разному мыслят, что абсолютно нормально.

Идеальная схема

Итак, аксиома доказана. Функции финансового менеджера и бухгалтера на предприятии, работающем в условиях динамично развивающейся рыночной экономики, должны быть разделены. Один человек теоретически может выполнять обе работы, но это будет связано с немалыми трудностями для него самого, и не обеспечит руководителю возможности получать всю необходимую информацию.

Как уже было сказано выше, финансовая деятельность предприятия разделяется на три направления: бухгалтерский учет и налоги; управленческий учет и бюджетирование; анализ финансового состояния и финансирование деятельности предприятия.

Так вот, идеальной можно назвать следующую схему управления этими направлениями: главный бухгалтер занимается бухгалтерским учетом и налогами; планирование, учет и контроль берет на себя финансовый менеджер, а финансовый директор управляет средствами всего предприятия на основе анализа данных, предоставленных бухгалтерией и менеджером.

Часто в компаниях не выделяется функция финансового менеджера — финансовый директор занимается двумя направлениями. Это — не настолько важно, как разделение функций бухгалтера и финансиста.

Разделения двух функций, помимо потребностей самого предприятия, требует и рынок. Важность функций, выполняемых финансовым директором достаточно велика для того, чтобы утверждать — от качества их выполнения зависит положения компании на рынке.

Именно поэтому финансовые директора фактически единственные из всех функциональных руководителей отделами предприятия обычно входят в совет директоров. А для владельцев бизнесов, не занимающихся управлением предприятием, финансовый директор — основное лицо, отвечающее за прибыльность его компании.

Поэтому, лучше человеку, выполняющему столь важные функции, заниматься исключительно ими.

Источник: журнал “Финансовый Директор ISSN 1680 — 1148®” №1 (17)-2004 г

Источник: https://www.intalev.ru/library/articles/article.php?ID=5092